Groupe nouvelle génération d'hommes d'affaires qui ont réussi leur travail en présentant u

Structurer la rentabilité du back-office pour des décisions claires et durable.

Une méthode stratégique pour aligner gestion de projet, comptabilité et pilotage interne.

Méthode EMC² — Efficacité · Maîtrise · Contrôle · Clarté

Se situer avant d’agir

Structurer la rentabilité du back-office
des entreprises de construction

Nous intervenons exclusivement sur les

fonctions internes et décisionnelles de l’entreprise.

Chez Cérat Groupe Conseil, nous aidons les entreprises de construction à structurer leur rentabilité interne pour reprendre le contrôle de leurs décisions.

Nous travaillons avec :

des dirigeants ou des cadres d’entreprises de construction
des repreneurs ou familles en transfert
des organisations qui veulent structurer avant d’optimiser

Nous ne travaillons pas sur les chantiers.

Nous ne faisons pas de coaching motivationnel.

CE QUE NOUS FAISONS / NOTRE APPROCHE

Nous intervenons exclusivement sur le back-office

des entreprises de construction.

Là où se prennent les décisions.
Là où les chiffres devraient parler.
Là où les écarts apparaissent… ou restent invisibles.

LES PROBLÈMES QUE NOUS OBSERVONS

Les entreprises que nous rencontrons vivent souvent :

une absence de données fiables en temps réel
une déconnexion entre gestion de projet et comptabilité
une prise de décision lourde, tardive ou intuitive

Ce n’est pas un problème de compétence.

C’est un problème de structure.

Comprendre où vous en êtes

EMC²

La méthode EMC² est un cadre stratégique de pilotage interne.

Elle repose sur quatre piliers :

Efficacité
Maîtrise
Contrôle
Clarté

Et s’appuie sur une logique de maturité opérationnelle,

de la standardisation à l’innovation.

Diagnostic EMC²

COMMENT NOUS TRAVAILLONS

Nous ne commençons jamais par transformer.

Nous commençons par situer.

Selon le niveau de maturité, le parcours peut inclure :

👉une mise à niveau
👉un diagnostic stratégique
👉un audit de décision
👉une implantation réservée

Chaque étape respecte la capacité décisionnelle de l’entreprise.

Une méthode avant tout

Après 30 ans sur le terrain, une chose est claire :
la rentabilité durable ne se décrète pas.
Elle se structure.

CERAT Groupe Conseil n’est pas une firme de conseillers traditionnelle.

L’entreprise repose sur une méthode structurée — EMC² —
conçue pour aider les dirigeants à reprendre le contrôle de leur rentabilité interne et de leurs décisions.

L’expertise terrain est le point de départ.
La structure est ce qui fait la différence.